近い将来、感染症の専門家が公衆衛生の観点から「終息」を宣言したとしても、世界中の消費者の深層心理は、もはやパンデミック以前には戻らないでしょう。
第１次世界大戦が終結したら、当時の欧米諸国はほっとしました。そして、国際統治機構として国際連盟を創設するなど、戦後体制づくりに励みました。
しかし、ほどなくして第２次大戦が勃発し、その戦後体制は機能しなかったことが証明されてしまいました。
後世の歴史家によって、その期間は、「第１次大戦後」ではなく、「両大戦間の時代」と呼ばれるようになりました。
これとまったく同じことです。
最近、「パンデミック後はどうなるか？」という設問がメディアで散見されますが、設問の設定が間違っています。
「後」ではなくて、「間」なのです。
パンデミックの後も、いつか再びパンデミックなのです。（これは感染症の専門家の先生方が異口同音に指摘しています）
要するに、そのインターバルに過ぎません。
それがわかると、企業経営には百年に１度の好機が到来したことが見えてきます。
とくに、意思決定の迅速なオーナー経営の中堅・中小企業の出番です。
その背景、メカニズム、進むべき方向性、考えるフレームワークなどをまとめました。
本当は１冊の本になるくらい原稿のボリュームはあるのですが、月刊誌なのでコンパクトにまとめています。
教養の高い読者層に恵まれていることで知る人ぞ知る『エルネオス』2020年5月号（5月1日発売）で、4ページにわたって書かせて頂きました。