Q16

買収先の経営者が退任する際、買収先の役員が新たな経営者になるべきでしょうか？

それとも、買収元から経営者と参謀を派遣した方が良いのでしょうか？

ケースバイケースになるかと思いますが、どのような違いで使い分けるべきか教えていただけますか。

A16

まさにケースバイケースです。

そのケース分類も、可能性の段階で想定すると、買い手の状況、売り手の状況、市場の状況、競合の状況、両者の力関係、業種、地理的範囲、文化的乖離度などに応じた組合せを想定することになり、数十以上のケースを想定することになり、ここでお答えできる範囲を超えてしまいます。

具体的には、プロジェクトを組んで、実際の状況を踏まえ詳細に検討することが必要です。